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鼠年春节近在眼前,棉纺织企业这个“年关”怎么过?

发布时间:20-06-30

年关将近,纺织企业陆续出台了放假计划,并已发出放假通知。据了解,纱线企业放假时间基本在1月5~16ж日之间,开工时间多数在多数在初十之后,另外,约有20%的小厂将假期延长至3月1日左右开工。眼下,棉纺市场活跃天数较为有限,仅剩不到一个月时间,纺纱企业经营情况如何?如何安排备货完成年前年后的平稳过渡呢?



清算产品库存

争取新年订单


回顾2019年的市场行情,多数纺纱厂老板挂在嘴边的都是“市场寒冬”一词,越来越多的纺织人∏抱怨生意越来越难做,运营费用不断攀升,销量提升越来越难,竞争内容不断细化……
对于中小纺纱企业来说,订单减少是普遍面临的问题。“过去一年〩我们纱厂接单生产,有单即接。但临近年底,库存仍然累积下了不少。”河北一家纺纱厂负责人感慨道,很З多厂家当前都在清库存的阶段,甚至表『示棉纱给钱就卖,也是无奈之举。
据了解,2019年,一些体量较小、与急剧变化的市场抗衡能力弱的小厂曾停工待产,随着棉纺市场行情有所上行,部分小厂才恢复生产,加工一些小微订单产品。对于正常生产销售中的企业来说,临近年关,也并没℡有增产计划,一是担心市场再变,二是订单并不丰足,三是年︶︷︸度末线布服装市场产销旺季已过,对原料需求量平衡或略减。
具体来看,全国各地的纺织企业生产经营现状与计划也各不相同,企业开车率视生产现状安排,如江苏南通民营纺企开车率比盐城高约5%~10%,原因是南通紧邻的上海、杭州一带纺织业较☞为发达,南通历来是这些地区棉纺、服装、床上用品等主要原料供应端,所以市场条件比苏北有利。
此外,市场上不少企业为了实现节前节后的平稳过渡,把经营重点放在了订单组织上。盐城大丰多家纺织企业在拜访用户、洽谈业务、签定订单的过*程中。据了解,当地纺企订单生产已经安排至春节前,目前工作重心是春节α之后2020年的首季生产订单。当地产销‖|形势较好的纺企▬在手订单己排至2┈┉020年4月份Ⅵ,但订单体量较小较散。
在原料采购方面,纺企库存预留仍有限度。时值年末,纺企对于准备多少原料也是各有各的盘算,但有意加大库存的企业并⿹不多。当下,选择勤进快销的企业依然占多数。调查表明,拟留库存原料30天~45天的比较普遍,因为春节后的生产接转,企业特地安۩..排增加库存的也不多,只要手上有订单有资金,实时组织原料上车生产不是问题。



降低采购风险

实现效益最大化


随着棉花市场经营透明度进一步增强@,各环节利益所得近乎走向公开。作为纺企,成本控制是经Ψ营利润的重点,原料成本々、加工成本、管理成本都有升降空间,ν处在♥趋向明朗的状态。纺企◀组织原料的渠道、方式不同,所产生的成本优劣势也是不同的。
目前,经历了下半年棉花市场的起落后,多家纺纱企业处于随棉价升温的复苏之中。春节♠前后,纺纱企业该如何采购原料Ц以备年后正常生产呢?
对此,专家认为,要实现年后的稳步生产,就必须提前规划,早作备货打算。对于一些既要考虑资金又要兼顾采购到高性价比资源的企业来说,要从以⿶下多方面着手考虑,才▲能避免人力物力的浪费。
首先,企业应考虑自△身现有原料库存是否能满足正常生产需求,从库存需要满足一周到一个季度,不同规模企业对其库存生产的要求有所不∩同。据调研,个别企业由于今б年效益不佳,╟为节约占用资金成本,原料仅满足3~5≡天使用量,甚至更短时间的生产储备,⿺后期万一出现雨雪天气或物流运输等特├殊情况影响,必将对正常开机产生不利影响,或会造成一定损失。所以,企业一№定要从实际情况出发,避免因小失大。
其次◑↔↕▪,因很多企业采取随用随采模式,所以比较关心产品订单情况,尤其近期中美贸╭╮易关系缓和后,℡部分订单开始出现回流,那该不该增加库存计划呢?专家建议,若1月份中美双方正式签署第一阶段协议,春节后订单增加的概率将会提升。资金充裕的企业或可适当扩充原棉的采购数量。
此外,专家表示,依据当前市场情况,采购到高性价比棉≤花资源⊙是各纺织企业普遍较为关心的。对于棉花品质需求较高●的企业来说,∣可考虑采购巴西棉等优质进口棉或新年℃度优质兵团棉,也〧可选择新疆仓单棉,尤其郑棉CF200☏1合约临近交·割,上年度新疆棉性价比相对较高。对于有特殊需求的订单,例如对原棉要求使用长绒棉、澳棉等情况,在条件允许情况下企业可采购部分皮马棉和澳棉。对于中端棉需求,可以选择通过点价方式锁定高性价新疆棉,不论是点价陈棉还是新棉,▪因强力、杂质、马值货源→等指标差异,价格差异较大,所以要着重对比选择所需指标。对于低质货源的选择,可选择低价新疆棉Щ、进口棉,或通过◆搭配新疆棉地产棉ι实现。
总之,企业既要从宏观棉市行情有所考量,还要从细微需求指标多做深入对比,从自身经营状况出发,才能将采购风险降到最低,才能实现效益最大化。
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